鄭（zhèng）月明代表：高（gāo）新技術企業是以技術領先作為核心競爭（zhēng）力，像（xiàng）這類企業都麵臨著投入產出（chū）的（de）問題，這是個辯（biàn）證的問題。從企業運（yùn）營的（de）角度來說，還是要量入（rù）為出，投入周期比較長，短期內不能盈利，就會造成一（yī）些現金流周期比較（jiào）長。到底投還是不投（投資）？投是肯（kěn）定要投的，就看怎麽投了。我的建議是，要圍繞龍頭企業和（hé）大的骨幹企業，去打造創新的生態（tài）圈。比如一些國外企業（yè）有很高的利潤，很多的現金流（liú），但它不是什麽事情都會（huì）做的，有些事情會（huì）委（wěi）托（tuō）一些圍繞它協同創新的中小企業去做，把這些資金投到協同研發上去，這樣就（jiù）形成了一些產（chǎn）業鏈、供應鏈和產業集群的概念，打造協同創新的體係，社會資（zī）金和資源也要適當的投入，風險（xiǎn）共擔。